障がい福祉事業のM&A､いま急増している理由とは？

〜グループホーム・就労⽀援施設に起きている変化と戦略〜

近年、障がい福祉分野で M&A（企業の合併・買収）が急増しています。特にグループホームや就労⽀援施設を中⼼に、事業譲渡・買収の動きが活発化。なぜ今、この領域で M&A が盛んになっているのでしょうか？
本記事では、その背景と国策の影響、そして競争激化を乗り越える戦略まで、専⾨的な視点から解説します。

1. 特にグループホーム・就労⽀援施設のM&Aが増えている背景

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障がい福祉のなかでも、グループホーム（共同⽣活援助）や就労⽀援（就労継続⽀援A 型・B 型）施設の M&A が⽬⽴つのには、明確な理由があります。

📌 Point 📌
「ゼロから⽴ち上げるより、既存施設を引き継ぐ⽅が圧倒的に早く・確実」という合
理的判断が、M&A 急増を後押ししています。

2. 国の⽀援制度、補助⾦の影響

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障がい福祉 M&A の動きを語る上で、国の政策⽀援が⼤きなファクターになっています。

2-1. 障がい福祉サービス報酬改定の追い⾵

2024 年度の障がい福祉報酬改定では、
「⾃⽴⽀援型グループホーム」
「多機能型（⽣活⽀援＋就労⽀援）施設」
など、⾼機能・地域密着型施設への加算が⼿厚くなっています。

これにより、単独型施設よりも、複合型・地域連携型施設の運営が収益性で優位になってきました。→ M&A による事業統合・多機能化が推奨される流れになっています。

2-2. 障がい者グループホーム整備促進事業（補助⾦制度）

⾃治体によっては、
・新設グループホームへの建築費・設備費補助
・空き家・空きビルリノベ費⽤補助
などの⽀援策が⽤意されています。

これにより、施設のリノベーション後、運営事業者ごと譲渡するスキームも増加。

📌 Tip 📌
【補助⾦対象施設を譲り受けた場合】⼀定期間内の運営義務や報告義務が課されるこ
ともあるため、M&A 時には条件を必ず精査しましょう。

3. 競争激化をどう乗り越えるか

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障がい福祉市場は今後も成⻑が⾒込まれていますが、競争の激化＝単なる参⼊では勝てないフェーズに突⼊しています。
そこで重要なのが、 「質の⾼い M&A」と「運営⼒強化」です。

3-1. 買収対象選びで重視すべきポイント

📌 Point 📌
「規模」だけでなく、「地域内ポジション」と「継続運営⼒」を⾒極めることが、将来の成否を左右します。

3-2. 収益化・差別化のための取り組み

買収後に安定収益を上げるためには、以下の施策が⽋かせません。
・職員教育強化：サービス管理責任者、⽣活⽀援員等の研修制度充実
・ICT 導⼊：記録システムや業務効率化ツール活⽤によるコスト削減
・地域貢献型施設へのシフト：地域交流イベント開催、地域⽀援拠点化
・付加価値サービス展開：就労訓練＋e スポーツ⽀援、アート⽀援プログラム等
→ これらを打ち出すことで、「価格競争に巻き込まれない福祉施設」づくりが可能になります。

まとめ：今こそ戦略的な M&A で、未来を切り拓く

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障がい福祉事業は、単なるビジネスではなく、社会インフラの⼀翼を担う存在です。今後、報酬改定や制度改正による淘汰の時代が必ず訪れます。
その前に、
・⾼品質な施設運営
・地域密着型の価値提供
・戦略的 M&A による成⻑基盤づくり
この 3 つを実現できる事業者だけが、次のステージへ進めるでしょう。

福祉介護 M&A センターでは、障がい福祉専⾨チームによる M&A ⽀援を⾏っております。単なる売買だけでなく、「地域に愛される施設づくり」まで⾒据えた、 トータルサポートを提供しています。

障がい福祉事業の売却・承継・買収をご検討中の⽅は、ぜひ⼀度ご相談ください！