M&Aとは
M&A後のブランド統合・ネーミング戦略のカギ
福祉施設のM&Aにおいて、単に経営権を譲渡するだけでなく、売り⼿施設のブランドや理念をどう扱うかは、利⽤者や地域社会の信頼を維持するうえで⾮常に重要です。ブランド統合やネーミング戦略を誤ると、既存利⽤者や職員に不 […]
2025 年児発管配置要件とBCP策定義務化の対応策による事業の安定化
実地指導で指摘されやすい児発管の配置基準の遵守⽅法と、義務化された BCP 策定を確実に進めるための実務的な対応策がわかる。事業の安全性を⾼める。2025 年度以降、障がい福祉サービス事業所には、 「児童発達⽀援管理責任 […]
放デイの価値向上戦略：多機能型・送迎効率化による事業成⻑モデル
M&A 市場で⾼く評価される事業構造（多機能型など）への転換⽅法と、送迎コスト削減による収益改善のノウハウを伝える福祉業界の M&A では、単なる売上規模よりも「収益性」「持続可能性」「地域ニーズへの対応 […]
失敗しないM&A：児発管の離職防⽌とPMI初期の組織統合
M&A 成⽴直後に取るべき具体的な組織統合のステップと、最も重要な児発管のモチベーションを維持する具体的な施策福祉施設の M&A において、経営の引き継ぎ以上に重要なのが「⼈の統合」です。特に、児童発達⽀ […]
M&Aの所要期間はどれくらい？⻑期化要因と対策
M&Aのプロセスごとの標準的な所要期間と、交渉やデューデリジェンスで⻑期化しやすい要因を知り、事前に遅延対策を講じる。M&A（企業の合併・買収）は「決まれば早い」と思われがちですが、実際には検討から契約締 […]
M&A 後のブランド統合・ネーミング戦略のカギ
福祉施設の M&A において、単に経営権を譲渡するだけでなく、売り⼿施設のブランドや理念をどう扱うかは、利⽤者や地域社会の信頼を維持するうえで⾮常に重要です。ブランド統合やネーミング戦略を誤ると、既存利⽤者や職員 […]
地域包括ケア・多機関連携を活かした事業価値づくり
福祉施設の運営において、単独でのサービス提供だけでは限界があります。医療機関、⾏政、⾃治体、他の福祉施設などと連携する地域包括ケア・多機関連携の仕組みを活⽤することで、施設の事業価値を⼤きく⾼めることが可能です。特に M […]
後継者教育・幹部候補育成の温度感
福祉施設における M&A では、単に経営権を譲渡するだけでなく、次世代の経営を担う⼈材育成が⾮常に重要な課題となります。「あと継ぎ」の家族や現場スタッフの中から幹部候補を育てることで、事業の継続性や職員・利⽤者の […]
インクルーシブデザインとユニバーサルサービス導⼊による施設価値の向上
福祉施設の運営において、利⽤者や家族にとっての利便性や快適さは、施設の価値を⼤きく左右します。近年では、インクルーシブデザイン（誰もが使いやすい設計）やユニバーサルサービス（ICT 活⽤・バリアフリー設備）を取り⼊れるこ […]
福祉施設 M&A におけるESG（環境・社会・ガバナンス）評価の強化
近年、投資や M&A の世界では「ESG（環境・社会・ガバナンス）」の視点が⼤きな注⽬を集めています。福祉施設においても例外ではなく、環境負荷への配慮や地域社会への貢献、そして透明性の⾼いガバナンス体制は、買い⼿ […]