買収後に困った！福祉施設 M&A の『想定外リスク』トップ５

〜事前に押さえておきたい、福祉 M&A 特有の落とし⽳〜

福祉施設の M&A（事業承継）は、「既存の利⽤者基盤」「地域での信頼」「⾏政許認可」など、⾮常に価値ある資産を引き継ぐチャンスです。
しかし、買収後に「こんなはずでは…」と頭を抱えるケースも少なくありません。
本記事では、特に注意すべき福祉施設 M&A の『想定外リスク』トップ 5 を、実例と共に解説します。

1. 利⽤者数の減少リスク

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【概要】

M&A 直後は「現状維持」と思われがちですが、利⽤者数が急減するケースは意外と多発しています。

📌 Point 📌
利⽤者は「施設」よりも「安⼼感」を選びます。買収後こそ、利⽤者・家族との継続的なコミュニケーションが必須です。

2. ⾏政指導・指摘リスク

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【概要】

デューデリジェンス（事業精査）時に、⾏政対応履歴・指導記録までしっかり確認しましょう。

📌 Point 📌
デューデリジェンス（事業精査）時に、⾏政対応履歴・指導記録までしっかり確認しましょう。

3. 職員の資格未取得問題

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【概要】

福祉施設では、職員に⼀定の資格保持が求められる業態が多くあります。
しかし、「資格保有者」として報告されていた職員が、実際には未取得だったケースも…。

📌 Tip 📌
職員⼀覧表だけでなく、資格証の写し・更新履歴まで確認することが⼤切です。

4. 近隣住⺠との関係問題

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【概要】

福祉施設は、地域社会と密接に関わるため、
近隣住⺠との関係性悪化が、運営リスクになる場合もあります。

📌 Point 📌
地域説明会や住⺠懇談会を定期開催することで、信頼関係を維持・構築しましょう。

まとめ：福祉M&Aでは『見えないリスク』への備えが重要

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福祉施設の M&A は、事業拡⼤のチャンスである⼀⽅、想定外リスクへの対策を怠ると、⼤きな損失に繋がる可能性もあります。

今回紹介したリスクトップ 5 は、ほんの⼀例です。
成功のためには、
・事前デューデリジェンスの徹底
・現場ヒアリングの重視
・買収後のコミュニケーション強化

これらを「やりすぎなくらい丁寧に」⾏うことがカギとなります。
福祉介護 M&A センターでは、福祉施設 M&A において、リスクチェックから引き継ぎ⽀援まで、トータルでサポートしています。
買収検討中の⽅、既に買収済で課題を感じている⽅も、ぜひご相談ください！