ビジネスモデル内容説明
放課後デイサービスとは ・放課後デイサービスとは？対象者・支援内容・人数・料金・スタッフ（資格）などニーズが高まっている理由・市場の現状と今後（事業所・利用者の増加）運営する際の課題（許認可・収支・人材確保や定着）収支（ […]
異業種からの参入 事例紹介
3/9PRTIMES 米国のナスダックに上場の日本のスポーツ企業リーフラス株式会社が宮城県の放課後デイサービス4拠点を買収異業種（スポーツ×療育）の参入・拡大型M&A本件M&Aは、成長戦略「第2創業期」の […]
【令和8年度 障害福祉サービス等報酬改定】
令和8年度障害福祉サービス等報酬改定の背景・目的と改定内容 1 背景・目的 3年に1度の頻度で改定されるが、今年は臨時で改定が実施 事業所の急増と財政への影響・安易な参入の抑制・質の向上への転換 2 内容 2-1 福 […]
M&Aを梃子に、障害児支援事業を「地域のプラットフォーム」に変えるビジョン
買収は“ゴール”ではなく、“地域共創”のスタートライン 障害児支援の分野では、M&Aが単なる「事業拡大の手段」にとどまらず、地域の医療・教育・福祉・就労支援をつなぐハブ（中核）として機能するケースが増えています。 […]
「利用者確保」は待ったなし！M&A直後の地域コミュニティへの信頼構築戦略
―福祉M&Aの成否を分ける“人材の充足率”とは― M&Aによって事業を引き継ぐとき、設備や人員、ノウハウ以上に大切なのが「地域の信頼」です。福祉事業においては、利用者・保護者・学校・行政など、多くの関係者 […]
M&A専門家が推奨する「最低限これだけは確保すべき」有資格者の人数と配置基準
―福祉M&Aの成否を分ける“人材の充足率”とは― 福祉事業のM&Aでは、財務諸表よりも先にチェックされるのが「職員の資格配置状況」です。理由は明快で、資格者の充足＝指定基準の維持＝収益の安定性だからです。 […]
【異業種M&Aの失敗例から学ぶ】買収後にスタッフが大量離職する原因と回避策
―“組織文化の継承”こそがPMI成功の鍵― 異業種から福祉事業をM&Aで取得したあと、「スタッフが一斉に辞めてしまった」「現場の雰囲気が急に悪化した」という相談は少なくありません。実は、これは経営能力ではなく “ […]
異業種経営者が最も見落としがちな
「行政監査リスク」のチェックポイント― 福祉事業の“見えない地雷”を防ぐ、運営基準遵守の徹底ポイント ― 福祉事業に新規参入する異業種の経営者が、最も頭を抱えるトラブルの一つが「行政監査（実地指導）」です。一見、運営が順 […]