障がい福祉でも“ひと⼯夫”で広がる可能性！
Welfare Mergers and Acquisitions Center新しいチャレンジのヒント
「障がい福祉だから、⼤きく展開するのは難しい」「地域密着が⼤切だから、今のままで⼗分」そんな⾵に感じている経営者の⽅も多いかもしれません。たしかに、障がい福祉の現場は、⼀⼈ひとりへのきめ細かな⽀援が求められ、拡⼤や多⾓化に慎重にならざるを得ない側⾯があります。しかし、福祉の原点が「⼈の暮らしを⽀えること」にある以上、環境の変化や利⽤
者ニーズに柔軟に応える姿勢は、事業としての強さにもつながります。ここでは、⼩さな⼯夫で未来が広がるヒントとM&A を活⽤した挑戦事例をご紹介します。
1. 「うちはこのままでいい」では、もったいない？
障がい福祉の事業者の中には、「今は問題なく運営できているから」「地域の信頼もあるから」と、現状維持を選び続ける⽅もいます。もちろん、それは⼀つの⽴派な選択です。ですが、少しだけ視点を変えてみませんか？
例えば、こんな声があります。
・ 「就労⽀援だけだったけど、グループホームとつなげて“その後”も⽀援できるようになった」
・ 「訪問⽀援を始めたら、地域からの感謝が増え、スタッフのやりがいも⾼まった」
・ 「M&A で新しい事業を引き継いだら、⾃社の運営ノウハウに⾃信が持てた」
こうした事例に共通するのは、“少しの⼯夫”が新たな価値を⽣んでいること。
現状の枠を少しだけ広げる発想が、未来の可能性を広げる第⼀歩になります。
2. 今、検討したい「次のステップ」とは？
障がい福祉の事業は、地域性や対象によって⼤きく異なります。だからこそ、⾃社に合った“無理のない⼀歩”が重要です。以下はその⼀例です。
■ サービスの複合化
例：放課後等デイサービス＋児童発達⽀援、就労⽀援＋グループホームなど
→ ⼀貫した⽀援が可能になり、地域からのニーズにも応えやすくなります。
ただし、運営体制やスタッフ管理の複雑化には注意が必要です。
■ 専⾨性を活かした強化
例：医療的ケアの導⼊、訪問⽀援、相談⽀援の追加など
→ 特定分野で信頼を得やすく、他事業所との差別化にもつながります。
反⾯、専⾨⼈材の採⽤や育成にはコストと時間がかかります。
■ ⼩規模ならではの柔軟性を活かす
例：地域イベントとの連携、独⾃プログラムの企画実施など
→ “顔の⾒える⽀援”で地域とのつながりが深まりやすいです。
ただし、拡⼤や外部との連携時には調整⼒が求められます。
■ M&A による成⻑・継承
例：近隣法⼈と連携、新規サービスの取得など
→ 現在の基盤を活かしたまま、新たな展開や経営安定が可能になります。
理念や⽀援⽅針の共有など、事前の相互理解が重要です。
このように、「次のステップ」は⼤きな改⾰でなくても構いません。M&A も、その⼀つとして徐々に選択肢に⼊れる事業者が増えています。
3. 「挑戦」は、事業にも⼈にも希望を与える
⼩さな⼀歩が、⼤きな変化を⽣むことがあります。
ここでは、M&A などを活⽤して未来を切り拓いた事例を、わかりやすく表にまとめました。
✅ 障がい福祉における「挑戦」の事例⼀覧
こうした変化に共通しているのは、“誰かの⽣活の安⼼につながっている”という実感です。
新しいことへの挑戦が、スタッフのモチベーションや事業の継続性にもプラスに働いています。
まとめ：「ひと⼯夫」から始める未来への⼀歩
障がい福祉の運営において、誠実さと地道な積み重ねは何よりも⼤切です。ですが、それだけでは⾜りない時代がきています。少し違う視点で⽀援を考える他法⼈との連携を視野に⼊れるこれまでの実績を他の形で活かしてみるこうした“ひと⼯夫”が、あなたの事業に新しい可能性をもたらします。
福祉介護 M&A センターでは障がい福祉に関する「新しい展開」や「連携のあり⽅」についても、数多くの相談を承っています。
「どこから始めたらいいかわからない」という段階でも⼤丈夫です。
未来に向けた“ひと⼯夫”、⼀緒に考えてみませんか？
