2025 年児発管配置要件とBCP策定義務化の対応策による事業の安定化

実地指導で指摘されやすい児発管の配置基準の遵守⽅法と、義務化された BCP 策定を確実に進めるための実務的な対応策がわかる。事業の安全性を⾼める。2025 年度以降、障がい福祉サービス事業所には、 「児童発達⽀援管理責任者（児発
管）の配置要件強化」と「BCP（業務継続計画）策定の義務化」という⼆つの⼤きな制度改正が求められています。いずれも「質の⾼い⽀援体制」と「災害・感染症などの危機への備え」を確保するための制度改定であり、事業運営の安定性や信頼性を左右する重要なテーマです。
⼀⽅で、要件や対応を誤ると、実地指導での減算・指定取消リスクにつながるケースもあります。ここでは、制度改正のポイントと、現場で実践すべき具体的な対応策を整理していきます。

1. 児発管配置要件の⾒直しと実地指導の焦点

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2025 年改正では、児発管の配置について以下のような⾒直しが⾏われる予定です。

この⾒直しの背景には、「児発管が実質的に現場に関与していない事例」や「計画作成・モニタリングが形骸化している問題」があります。実地指導では、以下の点が重点的に確認される傾向があります。
・児発管が常勤として勤務しているか（勤務表・シフトの整合性）
・モニタリング記録・ケース会議の頻度・記録内容の⼀貫性
・⽀援計画作成の責任者として実際に関与している証跡の有無

【対応策】
・児発管の勤務体制を「常勤・固定化」し、他事業所との兼務を避ける
・勤務記録・⽀援計画・会議記録を⼀元管理（ICT システム化が有効）
・実地指導前に“⾒られる書類”を整理し、責任体制を明確化

2. BCP 策定義務化の背景と⾏政の求める要件

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2024 年度から⼀部事業で始まった BCP（業務継続計画）策定義務化は、2025 年度には全ての障がい福祉事業所が対象となります。BCP は、災害・感染症・事故などが発⽣しても、「利⽤者の命と⽣活を守るために事業を継続する計画」を指します。

⾏政は、単なる“書類作成”ではなく、職員が理解し、実際に⾏動できる体制を重視しています。実地指導では、以下の点がチェックされます。
・BCP が法⼈単位ではなく事業所単位で策定されているか
・職員が内容を把握し、訓練を実施しているか
・感染症対応・災害対応の 2 本⽴てで整備されているか

【対応策】
・⾏政の BCP ひな型をもとに、⾃事業所の地理条件・⽀援特性に沿ってカスタマイズ
・毎年の避難訓練・感染対策研修を「BCP 訓練」として位置づける
・新⼊職員研修に BCP 項⽬を組み込み、職員全員の共通認識を形成

3. 児発管と BCP 担当者の連携による「⽀援継続⼒」の強化

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児発管の配置強化と BCP 策定義務化は、「現場運営の安定化」という共通⽬的を持っています。

送迎効率化の具体策
特に災害や感染拡⼤時には、児発管が個別⽀援計画の継続・保護者対応・職員調整を担うため、BCP 担当者と連携しておくことが極めて重要です。
・児発管が「⽀援継続計画」の責任者となり、利⽤児童ごとの優先⽀援リストを整備
・BCP 担当者（管理者）が「全体運営計画」を統括
・両者が定期的に情報を共有し、想定訓練を実施

このような体制を作ることで、緊急時も「誰が何をすべきか」が明確になり、⽀援の中断や保護者混乱を防ぐことができます。

4. 安定運営のための組織的取り組みと今後の視点

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制度改正は“負担”ではなく、事業の信頼性を⾼めるチャンスと捉えることが⼤切です。児発管や管理者任せではなく、法⼈全体で「運営の質と安全を保証する仕組み」として根付かせましょう。
・⼈材育成計画と連動した児発管配置（研修・資格取得⽀援を計画的に）
・年次での BCP ⾒直しサイクル（毎年のリスク評価・更新を義務化）
・第三者点検や外部コンサル活⽤による計画の実効性チェック
こうした取り組みは、⾏政評価だけでなく、M&A や事業承継時にも「リスク管理が整った優良法⼈」として⾼く評価されます。

5. まとめ

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2025 年に向けた制度改正は、単なる“ルール対応”ではなく、事業の継続性と信頼性を⾼める経営施策です。
・児発管の常勤配置・責任明確化で、⽀援体制の質を保証
・BCP 策定と訓練実施で、⾮常時にも継続可能な体制を確⽴
・組織全体で取り組むことで、⾏政・利⽤者・地域からの信頼を向上
これらを早期に整備することが、2025 年以降の放課後等デイサービス・児童発達⽀援事業における「安定経営」と「選ばれる施設」への第⼀歩となります。