介護
異業種からの参入 事例紹介
3/9PRTIMES 米国のナスダックに上場の日本のスポーツ企業リーフラス株式会社が宮城県の放課後デイサービス4拠点を買収異業種（スポーツ×療育）の参入・拡大型M&A本件M&Aは、成長戦略「第2創業期」の […]
【令和8年度 障害福祉サービス等報酬改定】
令和8年度障害福祉サービス等報酬改定の背景・目的と改定内容 1 背景・目的 3年に1度の頻度で改定されるが、今年は臨時で改定が実施 事業所の急増と財政への影響・安易な参入の抑制・質の向上への転換 2 内容 2-1 福 […]
M&Aを梃子に、障害児支援事業を「地域のプラットフォーム」に変えるビジョン
買収は“ゴール”ではなく、“地域共創”のスタートライン 障害児支援の分野では、M&Aが単なる「事業拡大の手段」にとどまらず、地域の医療・教育・福祉・就労支援をつなぐハブ（中核）として機能するケースが増えています。 […]
「利用者確保」は待ったなし！M&A直後の地域コミュニティへの信頼構築戦略
―福祉M&Aの成否を分ける“人材の充足率”とは― M&Aによって事業を引き継ぐとき、設備や人員、ノウハウ以上に大切なのが「地域の信頼」です。福祉事業においては、利用者・保護者・学校・行政など、多くの関係者 […]
M&A専門家が推奨する「最低限これだけは確保すべき」有資格者の人数と配置基準
―福祉M&Aの成否を分ける“人材の充足率”とは― 福祉事業のM&Aでは、財務諸表よりも先にチェックされるのが「職員の資格配置状況」です。理由は明快で、資格者の充足＝指定基準の維持＝収益の安定性だからです。 […]
異業種経営者が最も見落としがちな
「行政監査リスク」のチェックポイント― 福祉事業の“見えない地雷”を防ぐ、運営基準遵守の徹底ポイント ― 福祉事業に新規参入する異業種の経営者が、最も頭を抱えるトラブルの一つが「行政監査（実地指導）」です。一見、運営が順 […]
異業種からの新規参入で失敗する3つの典型例と、それを避けるための戦略
―「経験があるのにうまくいかない」その原因と突破口― 福祉業界には、近年「異業種からの参入」が増えています。介護・教育・飲食・建設・ITなど、これまでの事業運営ノウハウを活かし、「地域貢献」「安定経営」を両立できるとして […]
【時間とコストの比較】M&Aと新規開設で、投資回収までの期間はどれだけ違うか？
時間は“最大の資産” 福祉事業を立ち上げる経営者の多くが最初に直面するのが、「M&Aで既存施設を引き継ぐか、新規開設でゼロから始めるか」という選択です。どちらも「地域に必要とされる福祉」を目指す点では同じですが、 […]
異業種のノウハウを活かす！介護、教育、飲食業からの参入が成功しやすい理由
新しい風が福祉業界を変える 近年、放課後等デイサービスや児童発達支援といった福祉分野に、介護・教育・飲食業などの異業種からの参入が相次いでいます。背景には「社会貢献性の高い仕事に挑戦したい」「地域に根ざした事業を展開した […]